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生 產 管 理
     
      集團為了進一步提高自身的生產管理水平,近年來集團根據經營目標、方針和決策,充分考慮企業外部環境和內部條件,運用計劃、組織、控制等職能,將輸入生產過程的人、財、物、信息等生產要素有機地結合起來,經過生產轉換過程,以盡可能少的投入生產出盡可能多的符合質量要求和業主信的過的優質工程,并取得最佳的經濟效益。
     為了提高企業生產經營效益,集團在生產管理的方面狠下功夫。主要有以下幾個方面:
    1.按照業主的需求,生產出符合質量標準及住房人滿意放心的優質工程。
    2.全面完成企業生產計劃所規定的目標和任務。包括質量、產值、交樓日期及勞動生產率、材料利用率和設備利用率等技術經濟指標。
    3.合理組織勞動力,充分利用人力資源,最大限度地挖掘企業員工的內在潛力,調動廣大員工的積極性、主動性和創造性,不斷提高生產效率。
    4.加強物資管理,合理利用物資,努力降低物資消耗,提高資源利用率,建立合理的物資《供方調查評價表》將評價合格的供方填入《合格供方一覽表》中,在源頭上控制物資的質量。
    5.加強設備管理,提高設備的完好率和利用率。不斷采用新技術,促進企業技術進步。
   
     生產管理要實現上述任務,需要做很多工作。集團將這些工作按管理的職能劃分,大體上分為準備、組織、計劃和控制四個方面的內容。
    1.施工生產準備。主要包括以下內容:①工藝技術方面的準備。主要包括通過經濟效益的分析,進行工藝方案的選優、編制和修改工藝文件等。②人力的準備。主要包括適應生產任務變化的需要,充分發揮人才優勢,對工種和人員的選擇、配備與調整等。③物資的準備。主要包括原材料,在保證完成生產任務的前提下,力求使總費用最省。④設備完好運轉方面的準備。主要包括設備選擇的經濟評價和計劃檢修類別的確定等。
    上述這些準備工作,都是企業正常生產活動所必備的基本條件,是實現生產計劃的重要保證,這些準備工作必須先行。公司在進行這些生產準備工作時,十分重視對經濟效益的定性分析和定量計算,力求在保證完成生產任務的前提下,取得最好的經濟效益。
    2.施工生產組織。是生產過程組織與勞動過程組織的統一。生產過程的組織我們主要解決施工生產過程各階段、各環節、各工序在時間上和空間上的協調銜接;勞動過程的組織主要解決勞動者之間、勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關系。為了使施工生產過程組織與勞動過程組織實行動態平衡,既要保持相對的穩定性,又要隨著企業經營方針、經營計劃的變化而變化。我們在提高施工過程中的生產組織形式和勞動組織形式的應變能力上下大功夫,目的只有一個那就是提高勞動生產率和經濟效益。
    3.施工進度計劃。主要包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目的施工進度計劃。施工企業的施工生產計劃,它以我公司的整個企業為系統,根據施工任務量、集團經營的需求和資源利用的可能性等,合理安排計劃周期內的施工生產活動,如年度生產計劃、季度生產計劃、月度生產計劃和旬生產計劃等;建設工程項目的施工進度計劃以一個建設工程項目的施工為系統,依據集團的企業生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求,以及施工的條件(包括設計資料提供的條件、施工現場的條件、施工組織的條件和技術條件和資源條件等)和資源利用的可能性,合理安排一個項目施工的進度。如整個項目施工總進度方案、施工總進度規劃、施工總進度計劃,子項目施工進度計劃、單位工程施工進度計劃,項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃。
    4.施工生產控制。圍繞著完成生產計劃任務,集團各部門所進行的各種檢查、監督、調整等工作。為了完善生產組織,實現生產計劃,提高工程產品質量,降低生產消耗和生產成本。集團對生產全過程實行全面的控制。主要包括施工前期準備控制、生產過程控制、工程質量控制、機械設備及物資消耗與生產費用等方面的控制。對于市場經濟條件下的企業來說,重要的是實行事先控制。為了做好事先控制我們建立和健全了各種控制標準,加強信息收集和反饋系統,并根據反饋信息及時采取對策措施。
      為了經濟有效地進行生產活動,集團明確生產計劃和生產控制這兩種職能的關系。生產計劃是生產控制的依據,生產控制是實現生產計劃的手段。如果生產計劃不正確,生產控制就會變得復雜化,不僅工作量增加,而且會導致生產秩序混亂、失控等現象的發生,從而影響生產計劃按期完成。
     總之,我們的企業在生產管理上正以有條不紊、力求創新中迎接一次又一次的機遇、一次又一次的挑戰。
     展望未來,夢想起航。
    “沒有比腳更遠的路,沒有比人更高的山!
 
   
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